Posts Tagged Processus
Quel est l’objectif de la déclaration sociale nominative (DSN) ?
Publié par kurtsalmonblog dans 3. Professionnalisation et Performance le mai 4, 2012
La déclaration sociale nominative (DSN) va progressivement être mise en place à partir de 2013. Eric Hayat, président du Groupement d’intérêt public Modernisation des déclarations sociales (GIP-MDS), nous explique dans Actuel RH du 02/04/2012 quel sera son impact pour les entreprises. Ce qu’il faut retenir de la DSN… Quel est l’objectif de la déclaration sociale [...]
Les mécanismes d’ajustement de la théorie de l’agence : pour une convergence des intérêts principal/agent
Publié par kurtsalmonblog dans 4. Rémunération le avril 26, 2012
Partant du constat que le remplacement d’un agent est la plus couteuse des options, la question qui se pose alors est de savoir par quels leviers le principal peut s’assurer que les actions de l’agent sont bien alignées sur ses propres intérêts. Jensen et Meckling ciblent 2 façons de faire face à ce risque et [...]
La théorie de l’agence ou comment concevoir la rémunération comme outil de convergence des intérêts employés/entreprise
Publié par kurtsalmonblog dans 4. Rémunération le avril 12, 2012
La théorie de l’Agence fait référence en matière d’analyse de relation entre principal (actionnaire) et agent (salarié). Ayant fait le constat de l’existence d’une divergence d’intérêt originelle entre ces 2 acteurs de l’entreprise, la théorie de l’Agence postule que la conception d’un système de rémunération adéquat est un moyen efficace de faire converger les intérêts [...]
Nouveau Partenariat Kurt Salmon – Ciffop Executive
Publié par kurtsalmonblog dans 1. Stratégie et Organisation le novembre 8, 2011
Kurt Salmon devient partenaire de Ciffop Executive. L’étude menée conjointement avec les étudiants traitera de l’évolution de la fonction RH et sera publiée en décembre 2012. L’étude de la problématique Identification et définition des processus RH couverts traditionnels / des pratiques plus innovantes Identification des acteurs de la fonction RH Introduction des concepts et présentation [...]
Performance RH : les DRH se mobilisent – Point de vue d’Yves Synold
Publié par kurtsalmonblog dans 1. Stratégie et Organisation, 3. Professionnalisation et Performance le août 16, 2011
L’étude « Performance RH : Les DRH se mobilisent » a été menée sur le premier semestre 2011 par l’équipe ressources humaines-management du cabinet Kurt Salmon. Son objectif est d’apporter un nouvel éclairage sur l’évaluation de la performance RH. Elle aborde ainsi plusieurs thèmes comme les enjeux de la mise en place d’une démarche de performance [...]
La norme 4DS, une évolution de la norme DADS-Unifié
Publié par kurtsalmonblog dans 3. Professionnalisation et Performance le juillet 4, 2011
Le jeudi 9 juin 2011, Kurt Salmon a convié 70 DRH à un petit-déjeuner débat sur le thème : « La norme 4DS, une évolution de la norme DADS-Unifié ». Cet évènement s’est déroulé avec la participation de la CNAV et du GIP-MDS : voici un retour sur les idées clés de cet évènement ! Depuis 2003, la [...]
Cas client MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION : Faire évoluer le positionnement de la fonction RH
Publié par kurtsalmonblog dans 1. Stratégie et Organisation le avril 18, 2011
Entretien avec Alain TRIOLLE, Chef du Services Ressources Humaines du Ministère de la culture et de la communication depuis 2008, membre de l’ANDRH et du Club des DRH des 13 ministères. Propos recueillis par l’équipe RH-Management Kurt Salmon. Lire la suite
Organisation et SIRH : Point de vue
Publié par kurtsalmonblog dans 1. Stratégie et Organisation, 2. SIRH le décembre 9, 2010
La mise en œuvre d’un SIRH est rarement une finalité pour une organisation. Elle s’inscrit généralement dans un projet d’entreprise visant à améliorer la qualité de service, augmenter la valeur ajoutée de la fonction, réduire les coûts des fonctions support ou supporter la transformation.
Lean 4 HR et HR 4 lean : une double opportunité pour la fonction RH
Publié par kurtsalmonblog dans 1. Stratégie et Organisation le septembre 14, 2010
Faire plus avec moins, tel semble être le nouvel axiome des entreprises, après une année 2009 complexe et une sortie de crise qui s’avère difficile. Face à ce défi, les entreprises multiplient les mesures pour maîtriser les risques et les coûts tout en maintenant une dynamique sociale.
Parmi celles-ci le lean, ou lean six sigma, semble aujourd’hui s’imposer dans de nombreuses entreprises.
Gestionnaire de paie : une compétence rare au cœur de la réorganisation du processus de paie
Publié par kurtsalmonblog dans 1. Stratégie et Organisation, 2. SIRH le mars 24, 2010
Chaque fin de mois, c’est la même course, confrontée aux mêmes contradictions : collecter les éléments de paie jusqu’au dernier moment limite le nombre de réguls et d’ajustements à faire le mois suivant, … mais accroît la tension et le risque de non respect de l’échéance ! Et pas question de se reposer sur l’habitude, les nouvelles directives tombant en permanence, avec leur lot de questions quant à leur mise en application ; et là encore, le gestionnaire de paie est en première ligne…
