Cas client

CAS CLIENT VINCI : les enjeux du déploiement international d’une solution de talent management dans un contexte d’organisation décentralisée

Entretien avec Patrick Plein (ex-Directeur du développement RH VINCI, nouveau DRH du Pôle Concessions depuis le 1er avril 2012) et Cécile Kavakdjian (Responsable du développement RH et en charge du projet)

Propos recueillis par l’équipe RH-Management Kurt Salmon.

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CAS CLIENT MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION : Faire évoluer le positionnement de la fonction RH

Dans un contexte de mise en place de la Révision Générale des Politiques Publiques, de réorganisation récente de l’Administration Centrale et de préparation à l’arrivée de l’Opérateur National de Paie, la fonction ressources humaines du Ministère se mobilise pour faire face à ces défis et piloter sa transformation en maîtrisant les contraintes externes et internes. Le Ministère a choisi Kurt Salmon pour l’assister dans la définition d’une nouvelle organisation de la fonction ressources humaines qui devra lui permettre d’améliorer sa performance.

Entretien avec Alain TRIOLLE, Chef du Services Ressources Humaines du Ministère de la culture et de la communication depuis 2008, membre de l’ANDRH et du Club des DRH des 13 ministères.

Propos recueillis par l’équipe RH-Management Kurt Salmon.

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CAS CLIENT CARLSON WAGONLIT : Améliorer conjointement le Résultat d’Exploitation et le Dialogue Social : l’équation du Dirigeant

Entretien avec Lionel PRUD’HOMME, Vice Président Human Resources EMEA, Carlson Wagonlit Travel.

Propos recueillis par François LAFAY, Directeur Ingénierie de la Masse Salariale / RH-Management

Le contexte économique et social souvent tendu et incertain soumet les entreprises à une pression forte de leur environnement marqué par plusieurs contraintes : la nécessité de réduire les coûts, d’améliorer les résultats sans dégrader les fondamentaux (stratégie, organisation, effectif, …) tout en étant en capacité de dynamiser le dialogue social et de motiver les salariés. La mission réalisée par Ineum Consulting répond à ces deux objectifs pour faire de la rémunération un outil de management au service de la stratégie…

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 CAS CLIENT MEDIAPOST: Comment les Ressources Humaines contribuent aux résultats financiers  

Entretien avec M. Paul DWORKIN, Directeur des Ressources Humaines de MEDIAPOST

Propos recueillis par François LAFAY, Directeur Ingénierie de la Masse Salariale / RH-Management

Afin d’avoir une vision la plus globale possible de notre masse salariale, L’objectif de la mission était double :

• assurer une révision, sorte de « certification », de nos méthodes de calcul des différentes composantes de la masse salariale afin qu’elles soient parfaitement en phase au regard des diverses réglementations. Il s’agissait de valider les bonnes pratiques dans le but de réaliser des gains financiers immédiats et récurrents ;

• optimiser l’évolution de la masse salariale dans le futur afin d’être en mesure d’en juguler la dérive et d’optimiser le coût des augmentations de salaires, toujours à stratégie, organisation et effectif équivalents.

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CAS CLIENTS : DEXIA    

Le Groupe Dexia : « Développer une fonction ressources humaines Groupe »

Entretien avec Nicolas Meire, directeur des ressources humaines du groupe Dexia

Alors que le comité de direction ressources humaines Dexia couvre un périmètre international et bâtit une politique RH transversale et applicable au niveau groupe, l’organisation et les outils informatiques sont locaux (filiales pays).

L’objectif du projet HR tools & solutions, pour lequel l’assistance des équipes d’Ineum Consulting a été requise, est de définir puis de mettre en œuvre une organisation et un système d’informations intégré groupe

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